Проведение стратегической сессии

Описание

Стратегическая сессия - это мероприятие, на котором ключевые сотрудники и руководство компании совместно разрабатывают планы по развитию бизнеса и декомпозируют их на конкретные активности ответственных лиц/подразделений.

Как правило, стратсессия модерируется внешней независимой компанией, в функции которой также входит подготовка к мероприятию (сбор данных, подготовка внешних презентаций, предварительный аудит, разработка сценария сессии) и написание итогового документа.

Возможные темы стратсессий:

•        приоритизации/выбор стратегических направлений развития бизнеса в целом

•        разработка нового процесса, или оптимизация текущего (напр., процесс управления ассортиментом; процесс планирования)

•        разработка системы мотивации (сотрудников или товаропроводящей цепочки)

•        перевод ключевых задач в активности (напр., перевод задачи роста дистрибуции в измеримые активности каждого подразделения с дальнейшим отслеживанием прогресса)

•        прочие темы, требующие вовлечения сотрудников из разных подразделений

Итоговым результатом стратсессии является документ-целеполагание (по выбранной тематике) с расписанным планом действия по достижению.

Преимущества стратсессий:

•        быстрые сроки реализации при невысокой стоимости

•        креативная атмосфера, позволяющая найти неординарные решения

•        учет особенностей конкретной организации в итоговом результате (за счет интенсивного вовлечения в стратсессию штатных сотрудников);

•        будучи продуктом внутренней командной работы, снимается вопрос о «принятии» итогового результата.

По сути, итоговым результатом является обязательства, которые берет на себя команда, что существенно снижает сроки дальнейшего внедрения

Сроки: сама сессия длится 1-2 полных дня; с учетом подготовки и написанием отчета – срок реализации проекта - до 2 недель